Notre formation est axée sur le côté humain et le développement des compétences nécessaires à une bonne gestion de projet. Ce sont des aspects de la gestion rarement enseignés dans les formations traditionnelles.
Basée sur les plus récents développements en matière de formation à distance. Une formule flexible, disponible partout, en tout temps, qui te permettra d'être en contrôle de ton parcours.
Tout au long de la formation, des petits questionnaires récapitulatifs te permettront de faire le point sur tes connaissances et sur ta compréhension de la matière.
Accède à des techniques et des connaissances développées par un professionnel du domaine qui a collaboré avec de nombreuses chaînes nationales.
Cette formation va te donner les moyens de mener la carrière que tu mérites. Le programme de formation est conçu pour faire de toi un gestionnaire professionnel et donner le coup d’envoi à ta carrière.
Qu’il s’agisse de lancer ton bureau de gestion conseils ou de travailler pour de grands donneurs d'ouvrage, le rôle du gestionnaire de projets devient incontournable pour arriver à cette fin.
La formation que nous t'offrons facilitera ta façon de livrer tes projets de construction. Ce qui différencie cette méthode des autres habituellement utilisées, c’est qu’elle met l’action sur le côté humain de la gestion de projets.
Tu apprendras simplement, en complément de toutes les connaissances techniques que tu as déjà acquises, comment trouver ta place dans un contexte de projets et comment ces nouvelles compétences deviendront un atout précieux afin de rendre tous tes projets plus faciles à livrer.
Les grandes corporations doivent toujours faire du développement et cherchent constamment à améliorer leur image de marque. Toutes les chaînes de restaurants, les réseaux de dépanneurs, de stations-service, les chaînes de pharmacies, les chaînes de supermarchés et tout autre commerce de détail, doivent garder leur image corporative à jour. Ils sont tous des joueurs importants dans le domaine de la gestion de projets de construction commerciale.
Ils sont toujours à la recherche de personnel compétent pour la livraison de leurs projets de construction et ont besoin de gestionnaires de projets déterminés et efficaces.
Une étude, faite par le département de gestion de projets de l'ÉTS, met en lumière les compétences requises pour les gestionnaires de projets de construction au Québec.
Christiane Papineau, PhD., architecte et urbaniste, est professeur au département de génie de la construction, à l’École de technologie supérieure (ÉTS). Elle est membre actif de l’Observatoire en construction.
Avec son équipe de travail, elle s’intéresse aux différents facteurs affectant la performance des projets de construction et des personnes qui s’occupent de ces projets.
Une des conclusions de cette étude, indique clairement qu’il existe un lien réel entre le succès d’un projet et l’intelligence émotionnelle du gestionnaire de projet.
Ceci implique notamment son habileté et son efficacité à gérer les ressources humaines d’un projet. Il doit être en mesure d’assurer une meilleure coordination de ses équipes et de travailler en partenariat afin de favoriser la coopération et la confiance.
Le rapport conclu que 90% des gestionnaires de projet ne possèdent pas les compétences humaines nécessaires pour gérer les projets de manière à en assurer la réussite. Donc, ce ne sont pas les compétences techniques qui manquent, mais les compétences humaines.
« Alors que la sélection des gestionnaires de projet peut faire toute la différence quant à la réussite d’un projet, nous constatons que dans l’industrie de la construction au Québec, celle-ci se fait presque essentiellement sur la base des connaissances techniques ».
— Christiane Papineau, 2018
En fait, elle a identifié les habiletés essentielles que devraient posséder les gestionnaires de projets.
Cette étude confirme donc l’importance des compétences humaines, ce que l’on appelle les « soft skills » dans le jargon, par rapport aux compétences techniques, ce que l’on identifie comme les « hard skills ».
Le rapport souligne clairement l’absence de cours visant à développer les compétences humaines dans les programmes de formation typique de gestion de projet.
Selon l'auteure de l'étude, les employeurs n’ont pas le choix présentement d’embaucher des gestionnaires de projet ayant un profil très technique et pas assez relationnel, donc, basé sur les compétences humaines.
Il n’est donc pas étonnant, selon les conclusions de cette thèse de recherche, que beaucoup de projets réalisés au Québec ne respectent pas les objectifs de coût, d’échéancier et de qualité.
La réussite d’un projet passe par un objectif clairement défini par ton commanditaire, ou ton donneur d'ouvrage. Le message que tu livres à ton équipe doit donc refléter cette mission.
Tu es en charge, tu es le catalyseur de ton équipe. Tu dois communiquer clairement cette mission à tes colalborateurs, que ce soient tes consultants ou tout autres fournisseurs, liés à ton projet.
Tu dois donc apprendre à utiliser certaines clés, qui seront des éléments essentiels pour ouvrir les portes qui vont t'aider à mieux communiquer tes intentions. Ces trois clés vont te permettre de livrer tous tes projets avec une attitude positive et surtout, elles vont t'aider à améliorer tes méthodes de gestion. De plus, elles vont te permettre d'améliorer ta qualité de vie. Ce qui n'est pas à négliger!
Tu peux accéder à un article qui résume les conclusions de la thèse en cliquant ici
PAPINEAU, Christiane (2018). Les compétences essentielles requises des gestionnaires de projets de construction au Québec. Thèse de doctorat électronique, Montréal, École de technologie supérieure. URL : https://espace.etsmtl.ca/id/eprint/2073
À la suite de l'introduction de la formation, les modules suivants vont nous permettent d'explorer le contexte de ce domaine particulier de la construction. Nous rencontrerons également les acteurs principaux d'un projet commercial dans ces modules.
Dans les modules suivants, nous validerons comment bien identifier la portée d'un projet de construction commerciale, en plus de comprendre la politique de celui-ci. Ensuite, nous allons voir la gestion des risques et les suivis habituels qui doivent être fait pour ce type de construction. C'est ce qui constitue habituellement les hard skills que le gestionnaire de projets doit maîtriser, mais nous allons apprendre à simplifier le travail à faire.
Avec cette clé, nous verrons les compétences qui constituent ce que nous appelons les soft skills du gestionnaire de projets. Ce sont ces compétences qui vont faire toute la différence pour ta gestion de projet.
Le premier module se concentrent sur la PROGRAMMATION NEUROLINGUISTIQUE (PNL), tandis que les modules suivants exploreront les moyens pour trouver les bonnes façons de développer les compétences humaines essentielles dans ta gestion de projets.
Ce cours est pour toi si tu réponds oui à au moins une des questions suivantes:
As-tu parfois le sentiment d’être submergé par des problèmes constants sur tes projets de construction ?
Éprouves-tu parfois de la frustration à ne pas pouvoir respecter tes échéanciers ?
As-tu souvent des « feux » à éteindre sur tes chantiers ?
As-tu de la difficulté à obtenir ce dont tu as réellement besoin de tes professionnels ?
As-tu souvent beaucoup d’extras à gérer qui t'amène à toujours te justifier ?
As-tu l’impression que ton budget de projet est comme un robinet ouvert et que rien ne semble indiquer qu'il finira par se fermer ?
As-tu toujours l’impression d’être en mode réaction ?
Est-ce que tu livres tes projets en ressantant parfois de la panique ?
Pour que cette formation profite à quelqu’un de façon mesurable, cette personne doit être motivée et posséder certaines connaissances de base en gestion de projets de construction.
Cette formation requiert environ 12 heures d'investissement de ton temps pour bien assimiler tout le contenu de celle-ci. Ce programme est fait de manière à ce qu’il puisse s’adapter facilement à ton emploi du temps. Il est flexible et tu peux apprendre à ton rythme, selon tes besoins.
Absolument! Tu as accès à des rencontres virtuelles avec ton formateur et tu peux communiquer avec lui par courriel.
Jean-Claude Lazure gère des projets de construction commerciale depuis plus de trente-cinq ans. Il a monté une formation spécifiquement pour la construction dans le domaine commercial axé sur une approche humaine. Chez Berlaz, nous sommes des experts reconnus dans notre domaine. Nous avons acquis notre expertise grâce à la livraison de nombreux projets de construction livrés avec succès dans le domaine commercial.
Dès la réception de ton paiement, tu recevras un courriel de confirmation et tu seras redirigé automatiquement à la page d'accueil de la formation. Tu n'auras qu'à compléter ton inscription sur celle-ci et tu pourras commencer dès que tu en as envie.
Oui. Avec la méthodologie que tu vas apprendre, tu pourras capitaliser sur tes connaissances et ton expérience actuelle pour progresser encore davantage.
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"Je suis dans le domaine de la construction commerciale depuis plus de trente cinq ans. Je mets mon expérience et mes connaissances de gestionnaire de projets de construction commerciale au service de ceux et celles qui veulent vraiment réussir dans ce domaine.”
Jean-Claude Lazure, Président de Berlaz Inc.
Sans formation spécialisée, Jean-Claude a démarré, il y a maintenant 35 ans, sa carrière professionnelle en tant que gestionnaire de projets. Par l'entremise de plusieurs occasions qui se sont présentées à lui, et dont il a su reconnaitre les possibilités, il a ouvert des portes et surmonter des difficultés afin de se construire une solide réputation et suivre sa propre voie pour devenir le gestionnaire réputé qu'il est aujourd'hui.
Cela n'a pas toujours été facile et il a failli renoncer plusieurs fois, mais ceci lui a permis de se poser beaucoup de questions et d'apprendre de nouvelles approches. Il a donc dû développer des façons de faire en mode essais-erreurs, comme bien d'autres autour de lui. Heureusement, sa persévérance et sa passion pour la gestion de projet lui ont permis de surmonter les difficultés qui se présentaient à lui.
Débutant dans le milieu hospitalier, pour par la suite multiplier son expérience dans plusieurs types de commerces et corporations, ses premières expériences lui ont permis d'agir comme consultant externe pour des projets de restaurants institutionnels et de réingénierie de service alimentaires durant cinq ans dans divers hôpitaux du Québec.
Au fil des années et des projets, il a compris qu’être un bon gestionnaire de projet, ça ne s’improvise pas. Il faut savoir anticiper les problèmes, et les maîtriser quand ils surviennent. Il faut s’organiser. Autrement dit, il faut avoir de la méthode !
C’est ce qu’il a développé avec le temps, et c’est ce qu’il veut maintenant t’enseigner. Il sait exactement ce qu’il faut faire à chaque étape d’un projet de construction commerciale. Il garde l’accent sur les facteurs de réussite du projet : le respect de l’échéancier, du budget et de la qualité du projet.
Au cours de sa carrière, il a contribué avec succès à des centaines de projets de construction qui totalisent plusieurs millions de dollars en gestion de budgets. Il a collaboré à des projets pour des chaînes de commerces nationales. Que ce soient des stations-service, des dépanneurs, des supermarchés, des restaurants ou des boutiques de centres d’achat.
Sortir de sa zone de confort a rendu possible le développement des outils et l'expertise qu'il met aujourd'hui à ta disposition dans le cadre de la formation que nous te présentons.
Nous avons le vécu de projets de construction commerciale et nous savons comment faire pour livrer ce genre de projets. Nous avons appris que parfois, la seule connaissance technique ne peut pas tout résoudre, il y a aussi ce que l'on appelle le gros bon sens, l'approche humaine, qui peut parfois faire des choses extraordinaires.
De part notre expérience, nous avons vu presque toutes les situations possibles. C'est pourquoi nous avons développé cette formation unique afin d'apporter ce bagage de connaissances à ceux qui oeuvrent dans ce domaine.
Aujourd'hui, nous voulons partager cette expérience acquise au fil des ans afin de rendre le travail de gestionnaire de projet plus facile et agréable. Tous ceux qui veulent aller plus loin dans leur cheminement de gestionnaire de projets de construction commerciale peuvent bénéficier de cette formation.
En créant l'Académie Berlaz, nous voulons maintenant faire bénéficier cette vision à ceux qui veulent changer leurs paradigmes et réussir à aller plus loin.
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